这只是一家之言，换个视角来看索尼
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近段时间，关于索尼将要出售旗下娱乐部分娱乐业务的传闻不断，而且据目前的情况来看，索尼官方似乎也确实有这样的考虑，并希望以此来拯救亏损的电子业务。不过，来自华尔街的最新声音似乎并不认同索尼采用这种绕弯子的做法，投行分析师们希望这家日本巨头直接通过出售电子业务来甩开包袱。
目前由腾讯科技援引编译的一篇《纽约时报》报道内容显示，
投行和专家的观点指出，索尼的消费电子价值已经为零，彻底“丢弃”掉消费电子硬件业务的索尼，前途会更好。
美国投资银行杰弗里公司（Jefferies）近日发布了一份报告，抨击了索尼的电子业务，“电子业务已经成为索尼的阿喀琉斯之踵（意思是致命弱点），在我们看来，它的资产价值为零。”杰弗里公司认为，索尼需要从绝大多数消费电子业务撤离。
《纽约时报》指出，虽然索尼生产销售种类繁多的消费电子产品，涵盖电池到3D显示器，不过索尼最成功的业务是保险，虽然保险业务没有进入美国和欧洲，但是索尼在日本的寿险、汽车和医疗保险利润丰厚。
索尼去年的运营利润中，63%来自包括保险在内的金融业务，过去十年最大的利润机器是保险业务。
在过去十年里，索尼的电影和音乐业务，贡献了70亿美元的利润，众所周知，索尼曾经推出《蝙蝠侠》等电影佳作，拥有马友友等签约音乐人。
同样是在过去十年里，索尼的电子业务，却亏损了85亿美元。
上周三，索尼CEO平井一夫表示，董事会将会考虑罗布的意见，即是否拆分电影和音乐业务，但他强调，相关讨论只是在初步阶段。
日本东京一桥大学的访问教授KoujiYamada表示，索尼当下的问题，是董事会仍然在考虑如何重振电子业务。
在一些分析师看来，罗布的建议是短视行为，只是把好业务贡献的利润，浪费到烂业务中去。批评人士认为，电视机和智能手机市场竞争激烈，索尼的发展前景充满了不确定性。即使是在索尼占据优势的游戏机和数码相机业务中，索尼也要苦苦挣扎，才能站稳一席之地。
KoujiYamada教授表示，索尼同时关注音乐电影、保险金融和消费电子三大板块，管理焦点的缺失，将很快会殃及前两者业务，“同时运作三项完全不同的业务，难度太大”，他认为索尼应该尽早分拆成三家独立的公司。
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本帖最后由 userpro 于 2013-5-28 19:50 编辑 ]
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